A febbraio ho scritto un articolo in giro La struttura del team della Silicon Valley e come credevo che Pied Piper avrebbe visto la loro scomparsa se non si fossero concentrati sull'assunzione in questa stagione. Se non avete visto la nuova stagione, attenzione, ci sono spoiler.
Nel mio pezzo originale, ho affermato che Richard avrebbe dovuto nominare Jared un co-fondatore di Pied Piper quando lo ha cacciato via da Hooli. Sebbene tecnicamente non sia un co-fondatore, Richard lo ha recentemente promosso a Chief Operating Officer e le cose stanno già migliorando per il futuro dell'azienda.
Mentre Techstars si concentra sul team fondatore nel determinare quali startup sono accettate nei nostri programmi, il team esecutivo (fondatore o meno) è la vera spina dorsale per un'azienda solida.
Portare Jared ha permesso a Richard di tornare al suo ruolo di sviluppatore per un enorme sprint di codice. Da lì, l'impegno di Richard per il successo dell'azienda ha riportato in vita tutti gli ingegneri in camicia. E ora Richard ha un assistente personale per gestire il suo calendario e preparargli dei bei panini, tutto grazie a Jared.
Il tema del Chief Operating Officer ha avuto un ruolo importante nella nuova stagione della Silicon Valley, a partire dal quasi bracconaggio di Richard del COO di Quiver. Se sei come Richard e hai bisogno di assumere qualcuno per far funzionare la tua azienda un po' più agevolmente, ecco alcune delle qualità che dovresti cercare in un COO:
Oltre l'organizzato
I COO gestiscono le operazioni quotidiane della tua azienda. Se c'è qualcosa che hanno perso, anche la tua azienda perde qualcosa. Che si tratti di garantire che i contratti siano all'altezza, che il reparto marketing stia utilizzando le nuove informazioni raccolte dal team dei dati o che la riunione di tutta l'azienda proceda senza problemi, questa persona deve essere un organizzatore esperto.
Alcuni suggerimenti per trovare queste persone:
- Hanno una lista di cose da fare costantemente in esecuzione, con evidenziazioni, cerchi e scarabocchi ovunque
- Inviano elementi di azione ai membri del team dopo ogni riunione per assicurarsi che il team sia sulla buona strada
- Inviano gli inviti del calendario subito dopo che hai fissato un momento per la discussione
Una persona di processo
Abbiamo tutti sentito la frase 'lavora in modo più intelligente, non di più'. Questa affermazione dovrebbe sempre fluttuare nella mente del tuo COO. Come otteniamo questo fatto e come lo facciamo più velocemente?
I COO sono grandi strateghi e possono tirare fuori un piano dal nulla. C'è sempre un processo che deve essere implementato e ogni processo viene fornito con una guida passo passo su come ottenerlo. Se non c'è, allora il tuo COO potrebbe aver bisogno di accelerare le cose.
Conoscono le metriche
Il COO deve assicurarsi che ogni reparto non solo stia facendo le cose, ma che il proprio lavoro corrisponda agli obiettivi aziendali e ai KPI generali. Spingeranno ogni dipartimento a redigere obiettivi attuabili prima di dare il via a una nuova campagna, quindi chiederanno i tuoi punti di prova non appena l'attività sarà completata.
Se il tuo COO non ha mai chiesto un rapporto, allora potrebbe essere il momento per te di farlo presente al tuo ufficio.
peso e altezza sproporzionati
