5 abilità da imparare se vuoi essere più sicuro (sì, la fiducia può essere appresa)

Creare un business di successo richiede molte abilità. c'è uno che aiuta a migliorare i risultati il ​​più velocemente possibile.

In qualità di consulente per la crescita, ho visto i molti modi in cui le aziende possono fallire. Li ho visti anche avere successo, spesso per le stesse persone, gli stessi leader.

Mentre studiavo ogni situazione, tqui c'erano due temi comuni che si sono presentati più e più volte.I motivi principali per cui le brave persone, le buone idee e i buoni team falliscono sono:

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1. Non hanno la capacità di essere flessibili e di ruotare.

2. Trovano scuse o trovano un modo per incolpare.

   
   
   

Il fondamento di entrambe queste carenze è la mancanza di fiducia. Hai bisogno di fiducia, e anche la tua squadra. Ci sono modi per aumentare la fiducia in te stesso mentre la costruisci anche nella tua squadra.

Più che bello da avere, la fiducia è un'abilità difficile necessaria.

La fiducia è spesso considerata una 'soft skill'. L'esperienza mostra che la fiducia può e deve essere appresa e praticata.

Un imprenditore con cui ho lavorato aveva un ottimo prodotto, ma non si sentiva a suo agio nell'esprimersi in pubblico. Gli mancava la fiducia. Una volta che ha iniziato a praticare il parlare in pubblico, la sua fiducia è cresciuta e finalmente anche i suoi affari.

Ha iniziato a parlare in occasione di eventi del settore, che hanno suscitato interesse per il suo prodotto. Ha iniziato a fornire presentazioni migliori ai partner, che hanno portato a nuovi clienti straordinari. La sua capacità di parlare con sicurezza ha permesso alla sua attività di acquisire i partner necessari e nuovi clienti.

Sviluppare abilità porta sempre a una maggiore sicurezza.

La fiducia richiede che tu sia vulnerabile. Alcuni leader non sono abbastanza sicuri di essere sbagliati o vulnerabili. Trovano sempre delle scuse. Tuttavia, se ammetti onestamente la tua debolezza e dimostri che stai cercando di migliorare, sarai accettato. I 'pesci grossi' rispettano l'onestà.

Spesso la fiducia richiede che i leader si lascino andare. Lasciare andare il controllo e la tua immagine è la parte più difficile. Lasciar andare richiede di perdere il controllo temporaneo, sapendo che la tua visione a lungo termine è intatta.

Aiutare gli altri a sviluppare la fiducia è l'ultimo elemento di differenziazione.

Un leader con cui lavoro ha un'enorme fiducia. Qualche tempo fa, la sua squadra era nuova di zecca e non aveva mai consegnato un go-live, nei tempi previsti, ancora. Non avevano fiducia l'uno nell'altro e nelle loro capacità.

Piuttosto che aspettare che imparino, questo leader farebbe tutto da solo. I progetti sono stati consegnati in tempo, ma il team non ha acquisito fiducia. Solo quando il leader ha iniziato a delegare ea fidarsi, il team ha acquisito la fiducia necessaria per svolgere il lavoro da solo.

I dolori della crescita erano duri all'inizio. Ma nel tempo, il team ha iniziato a consegnare progetti senza fare affidamento sul proprio leader. Il time-to-market è stato ridotto, in modo che potessero acquisire più clienti.

Il leader ha avuto più tempo per concentrarsi sulla strategia del quadro generale. Il business era ora scalabile. Tutto perché la squadra che aveva le capacità ora aveva anche la fiducia.

Mentre la fiducia in te stesso è un must, avere fiducia negli altri ti cambia la vita.

Costruire la fiducia negli altri consente una crescita scalabile. Per costruire una squadra di successo, devi fare affidamento sugli altri. Man mano che impari a fidarti degli altri, la fiducia che mostri si moltiplica e produce risultati.

Le azioni diventano abitudini. Le abitudini creano fiducia.

Ecco le abitudini che creeranno fiducia negli altri permettendole di crescere anche in te stesso:

1. Delega compiti importanti e non micro-gestire.

   La capacità di condividere la responsabilità libera il tuo tempo e la tua mente per concentrarti sulle cose che dovresti realmente fare, consentendo al tempo stesso all'azienda di crescere.

2. Lascia che i membri del team siano responsabili, quindi mantienili.

   Se vuoi che le persone crescano, è importante assicurarti di ritenerle responsabili. Quindi imparano ad essere responsabili e a consegnare, il successo genera fiducia.

3. Crea opportunità decisionali e lascia che vivano con essa.

   Dai al tuo team l'opportunità di prendere decisioni che influiscono direttamente sul loro ruolo e sul progetto nel suo insieme. Se li prendi sul serio, prenderanno sul serio il lavoro.

4. Assegna compiti o incarichi che non ritieni possano portare a termine, quindi supportali come un matto.

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   Giocare sul sicuro non è mai la risposta. Incoraggia la tua squadra ad allungare dando loro un lavoro per cui non sono pronti. Una volta che iniziano a lottare davvero, aiutali con l'ultimo miglio.

5. Trova modi per collegare la tua missione con ciò che motiva ogni individuo.

   Ogni persona ha motivazioni specifiche. Qualunque cosa motiva l'individuo deve essere legata alla missione della tua organizzazione. È qui che entrano in gioco le vendite personalizzate e la leadership. È tuo compito capire la connessione. Quando passi del tempo a collegare la missione all'individuo, i tuoi risultati ti stupiranno.

Quando riponi fiducia negli altri, te la restituiscono. Se vuoi costruire un business devi avere fiducia in te stesso eSe vuoi costruire un ottimo business, devi avere fiducia anche in tutti gli altri.