Queste domande originariamente apparso su Quora - la rete di condivisione della conoscenza in cui le persone con intuizioni uniche rispondono a domande convincenti .
Risposte di Bret Taylor , CEO di Quip, ex CTO di Facebook, su Quora .
D: Qual è il retroscena di FriendFeed?
Nell'estate del 2007, io e Jim Norris abbiamo lasciato Google e siamo entrati a far parte di Benchmark Capital come imprenditori residenti, lavorando con Peter Fenton. Abbiamo deciso di diventare EIR perché non avevamo mai fondato una società prima. Eravamo ingegneri di mestiere, ed eravamo profondamente intimiditi dalla prospettiva di raccogliere fondi, lanciare proposte e dalla terminologia legale e finanziaria che non avevamo mai visto prima.
Quale modo migliore per imparare che sedersi accanto ad alcuni dei migliori VC del settore per alcuni mesi mentre costruivamo il nostro primo prototipo?
Si scopre che, in pratica, un ufficio VC non è il posto più... energico del mondo. I VC sono spesso alle riunioni e durante l'estate molti sono in vacanza. L'ufficio era spesso deserto, e Jim e io iniziammo a desiderare di nuovo di stare con altri ingegneri.
Coincidentalmente, Paul Buchheit e Sanjeev Singh, due dei creatori di Gmail, avevano lasciato Google e avevano iniziato ad affittare un ufficio con Georges Harik nel centro di Palo Alto. Dopo aver scambiato alcune e-mail, Jim e io abbiamo iniziato a frequentare alcuni pomeriggi ea mostrare loro i prototipi di tutte le nostre idee.
Paul e Sanjeev erano esilaranti e diretti ('Sembra un'idea stupida') e concentrati in modo rinfrescante sul prodotto. Alla fine dell'estate, quando avevamo un prototipo completo di quello che sarebbe diventato FriendFeed, Paul e Sanjeev lo usavano ogni giorno per darci un feedback.
Man mano che acquisivamo fiducia nel prodotto e volevamo avviare la nostra azienda, abbiamo discusso una serie di termini di alto livello per la nostra Serie A con Benchmark e abbiamo contattato Paul e Sanjeev per vedere se erano interessati a partecipare. Con nostra sorpresa, la loro risposta è stata: guidiamo l'investimento e uniamoci come co-fondatori. Credevano davvero nella visione del prodotto e volevano aiutare a costruirlo.
Jim e io abbiamo parlato a lungo di ciò che volevamo fare e siamo giunti alla conclusione che avviare l'azienda con due persone che ammiravamo così tanto era un'opportunità troppo preziosa per rinunciare. Paul e Sanjeev hanno guidato l'investimento (anche Benchmark ha partecipato) e noi quattro abbiamo fondato FriendFeed nel settembre 2007. Abbiamo lanciato FriendFeed poche settimane dopo e il resto è storia.
L'enorme preoccupazione che abbiamo avuto durante l'intero processo stava danneggiando il nostro rapporto con Peter e Benchmark, che aveva dedicato così tanto del suo tempo e ha scommesso su di noi quando ci ha accolto come EIR. A merito di Peter, è stato estremamente di supporto dopo che tutto è andato storto. Una delle lezioni principali che ho tratto dall'esperienza è stata l'importanza delle relazioni nella Silicon Valley. Guardare Peter dare la priorità a ciò che era buono per noi rispetto al proprio interesse personale ha consolidato il rispetto che avevamo per lui e Benchmark. In particolare, continuo a lavorare con Peter fino ad oggi: Benchmark ha guidato la serie A per la mia attuale compagnia, Quip, e Peter è nel consiglio.
D: Perché FriendFeed non ha avuto successo?
Penso che FriendFeed non abbia avuto successo perché non era un prodotto buono come Twitter e Facebook.
Non fraintendermi: FriendFeed ha fatto molte cose giuste. Siamo stati i primi a introdurre il pulsante Mi piace , e il modo in cui commentare i post ha funzionato molto bene. Molte delle migliori interazioni nel prodotto si sono fatte strada indirettamente o direttamente in altri social network di maggior successo come Facebook.
D'altra parte, il prodotto ha avuto un sacco di difetti. Se, in retrospettiva, hai posizionato FriendFeed, Twitter e Facebook fianco a fianco, FriendFeed è un ibrido imbarazzante. La semplice semplicità di Twitter, sebbene criticata oggi, era un mezzo perfetto per il social graph dei follower orientato alla trasmissione (ad esempio, senza commenti, le celebrità non dovevano preoccuparsi di pazzi wackos che lasciavano commenti maleducati sul loro post). Allo stesso modo, altre fantastiche funzionalità che abbiamo prodotto (ad esempio, la condivisione di foto) erano molto migliori nel grafico degli amici eccezionalmente sicuro su Facebook.
Poiché il prodotto non era abbastanza supponente e quegli altri prodotti erano migliori, FriendFeed si è trasformato in una comunità piuttosto che in un prodotto per le comunità e non abbiamo mai raggiunto la scala.
Scherzo sempre sul fatto che FriendFeed fosse come l'Apple Newton dei social network. Abbiamo fatto un sacco di cose fantastiche, sviluppato un sacco di grande tecnologia e progettato alcune nuove interazioni sociali che sono diventate mainstream, ma il prodotto stesso aveva molti difetti che non siamo riusciti a superare completamente.
Queste domande originariamente apparso su Quora. - la rete di condivisione della conoscenza in cui le domande convincenti ricevono risposta da persone con intuizioni uniche. Puoi seguire Quora su Twitter , Facebook , e Google+ . Più domande:
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