Spesso mostriamo una tendenza naturale a mettere i nostri bisogni prima di quelli degli altri...
Questa non è necessariamente una cosa negativa, però. Come Lisa Firestone di Psychology Today Appunti , 'Mantenere un certo rispetto per noi stessi e impegnarci nell'autocompassione e nella cura di noi stessi sono in realtà fondamentali per creare una buona vita per noi stessi e le persone che contano di più per noi'.
Concentrarci sui nostri bisogni può proteggerci dal burnout e da altre conseguenze negative. Tuttavia, nel mondo della leadership, questa attenzione spesso sconfina in un territorio decisamente più egoistico. Nel complicato posto di lavoro di oggi, se non metti i bisogni degli altri prima dei tuoi, a lungo termine perderai. Se perdere a lungo termine non è abbastanza grande, quando metti i bisogni degli altri prima dei tuoi come leader, fai due cose importanti.
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Crea un luogo di lavoro stimolante.
Un leader che mette gli altri al primo posto crea una cultura edificante e motivante che ispira fiducia tra i propri dipendenti. Come scrive Marcel Schwantes, tali individui 'credono e confidano nelle loro persone - i loro punti di forza, capacità, potenziale e impegno per il lavoro - prima di doverlo guadagnare. Questi leader mantengono un'alta visione della loro gente, mostrano loro rispetto e ascoltano in modo ricettivo i loro bisogni in modo non giudicante.'
Questo non significa che diventerai il migliore amico dei tuoi dipendenti...
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Ciò che significa, tuttavia, è che sarai costantemente impegnato nell'assicurarti che ogni membro del team disponga delle risorse di cui ha bisogno per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Significa che creerai un ambiente sicuro in cui tutti si sentono apprezzati.
Quando mostri un'attenzione genuina per le esigenze dei tuoi dipendenti, anziché un'ossessione per i profitti, godrai di tassi di fidelizzazione e produttività migliori poiché tutti acquistano nella cultura aziendale.
Migliorare il potenziale di impatto diffuso.
Quando un leader si concentra sui propri bisogni, limita la propria influenza. Concentrarsi sui bisogni degli altri è solo un buon senso degli affari. Questo concetto è diventato chiaro durante una recente conversazione via e-mail con Geoffrey Leslie, presidente e CEO di Screems.
'Influenzare il cambiamento a un livello al di là dei profitti è il modo in cui le aziende possono fare una differenza duratura. Ad esempio, questo è l'obiettivo alla base della nostra Major Appliance Power Station (MAPS), aiutando le comunità a godere di energia pulita con un dispositivo domestico. Vogliamo avere un impatto per il bene più grande. In qualità di leader aziendale, la tua influenza può e deve estendersi ai tuoi dipendenti, ai tuoi clienti e alla tua comunità. Ma questo accade solo se metti da parte le motivazioni egoistiche.'
I leader che mettono gli altri al primo posto vogliono vederli avere successo. Capiscono che il successo di un dipendente non minaccia o sminuisce la sua posizione.
Invece, crea nuove opportunità di crescita. Assumere il ruolo di coach o mentore potrebbe non avvantaggiare direttamente la tua carriera, ma può aiutare un nuovo dipendente a migliorare le proprie capacità in modo che possa diventare un contributore più forte alla squadra.
Valore netto di Kenny Wallace nel 2015
Quando ti concentri sulla soddisfazione delle esigenze dei dipendenti, saranno maggiormente in grado di soddisfare le loro responsabilità nei confronti dei tuoi clienti, mettendo il tuo marchio in una posizione migliore per raggiungere i suoi obiettivi.
Fare il cambio in modo permanente.
Adattarsi a una mentalità 'incentrata sulle persone' può essere un po' una sfida, ma si può fare.
Inizia conoscendo i tuoi dipendenti. Comprendi le loro sfide e preoccupazioni, così come le cose di cui sono entusiasti. Più conosci il tuo team, più facile sarà identificare i modi per migliorare la loro esperienza sul posto di lavoro.
Ricorda, anche piccoli cambiamenti possono fare una grande differenza. Posti a sedere in ufficio più comodi possono sembrare una spesa inutile, ma se aiuta i dipendenti a rimanere concentrati sul proprio lavoro, produrrà dividendi molto più alti di quanto si possa immaginare.
Dovresti anche enfatizzare le interazioni positive per aumentare il morale e aiutare i dipendenti a sentirsi sicuri del loro posto nella tua organizzazione. Anche quando le cose vanno male, fornire un feedback negativo in un modo che offra indicazioni e indicazioni sarà molto più efficace che abbattere qualcuno per averti fatto perdere un obiettivo mensile.
con chi è sposata Emily Compagno
Più fai per promuovere un'atmosfera positiva e solidale, più facile sarà per i dipendenti sentire di poter sollevare preoccupazioni o nuove idee. Dare voce a tutti dando priorità ai propri bisogni coltiverà un ambiente produttivo che consentirà a tutti di avere successo.
Costruire un domani migliore.
Anteporre i bisogni degli altri ai tuoi può sembrare controintuitivo. Ma per diventare un leader aziendale di successo, è un tratto cruciale che dovrai sviluppare. Concentrandoti sulle esigenze dei tuoi dipendenti, puoi ispirare prestazioni migliori. In LearnLoft's Accademia di leadership definitiva , insegno una semplice abitudine quotidiana per aiutare i nostri clienti di coaching a farlo. Si chiama PTS, che sta per Prepare to Serve. Ogni volta che cambi un ambiente, dì a te stesso PTS. Senza pensarci troppo, le tue azioni nel nuovo ambiente si concentreranno maggiormente su coloro con cui trascorrerai del tempo rispetto ai tuoi interessi personali.
Man mano che identifichi e dai priorità alle esigenze dei clienti, avrai maggiori probabilità di fornire un prodotto o un servizio che cambierà la vita e resisterà alla prova del tempo. Ciascuno di questi cambiamenti richiede che tu metta le tue priorità nella giusta prospettiva. Quando ti concentri sulle persone, piuttosto che sui numeri, sarai in una posizione molto migliore per ottenere i risultati desiderati.
