Quando ero un ragazzino al liceo, ho deciso di candidarmi come presidente di classe. È stata una campagna intensamente competitiva, con qualcosa come otto candidati in corsa per la posizione, me compreso.
E non dimenticherò mai quando, al culmine della gara, una delle mie compagne di classe si è avvicinata a me, mi ha guardato dritto negli occhi e mi ha detto che pensava che non meritassi di vincere.
Bene, questa era proprio la motivazione di cui avevo bisogno: motivazione per fare campagna anche Più forte . Ho distribuito più volantini che mi pubblicizzavano come 'un leader tanto per cambiare', ho stretto più mani e in ogni caso ho provato tutto ciò che pensavo sarebbe servito per vincere.
Ho vinto e ho servito un anno come presidente della classe junior, prima di essere eletto presidente del consiglio studentesco all'ultimo anno.
Quello che ho imparato da quell'esperienza è una lezione incredibilmente preziosa che ho portato con me durante i miei anni al college e alla scuola di specializzazione, e poi nel mondo del lavoro.
Ci sono state molte altre volte nella mia vita e nella mia carriera in cui le persone mi hanno dato feedback che suggerivano - e molto spesso in termini in bianco e nero - che non ero qualificato per fare qualcosa, o che 'non avevo la intrinseche' per un certo ruolo.
Ma, come quell'esperienza al liceo in corsa per il presidente di classe, queste parole taglienti, sebbene inizialmente demoralizzanti e demotivanti, molto spesso finirono per costringermi a riflettere seriamente sul feedback - e poi mi diedero il carburante di cui avevo bisogno per dimostrare che si sbagliavano.
C'è un termine per questo che ho sentito di recente in a videointervista Di recente ho guardato su LinkedIn con Carla Harris, vicepresidente e amministratore delegato di Morgan Stanley. Nel video, Harris racconta come è diventata una delle donne più potenti e dirigenti di colore a Wall Street e nell'America aziendale.
Quando era studentessa ad Harvard, un professore una volta le disse: 'Ragazza, qualunque cosa tu faccia, non laurearti in economia'. 'Quando è stato il momento di dichiarare la mia specializzazione, sono andato direttamente dal... preside e ho scritto 'economia''.
'Sono motivato negativamente . Quando mi dici che non posso fare qualcosa, sono tutto finito.'
Dopo aver conseguito un MBA ad Harvard, Harris è entrata a far parte di Morgan Stanley come associata in fusioni e acquisizioni. 'Francamente, il motivo per cui ho scelto M&A è stata la motivazione negativa. Tutti mi dicevano 'non fare fusioni e acquisizioni' perché non hanno una vita, sono sempre a disposizione, è un'esistenza miserabile. Quindi ho detto 'aha', devo fare M&A. Sapevo che se fosse stato così impegnato e avesse avuto quel tipo di flusso di affari, e quel tipo di volume di affari, avrei imparato di più nel più breve periodo di tempo.'
'E questo è il consiglio che darei ai giovani professionisti di oggi. Fai il più possibile nei primi due o tre anni della tua vita lavorativa o del tuo percorso professionale, poi fai un passo indietro e prenditi una pausa e pensa a tutte le competenze che hai acquisito. Ora ricalibra e pensa se vuoi continuare ad applicarli e imparare in quella corsia, o vuoi prendere quelle abilità e applicarle effettivamente a un settore completamente diverso.'
Quindi, se trovi qualcuno che ti dice che non puoi o non dovresti fare qualcosa, specialmente se è qualcosa a cui sei fortemente interessato, e hai dimostrato a te stesso di avere il potenziale per avere successo, non lasciarli influenzare voi. Certo, dovresti riflettere sui consigli, soprattutto se provengono da qualcuno che rispetti e di cui ti fidi.
Ma l'unica persona che sa di cosa sei appassionato e di cosa sei veramente capace sei te stesso.
Compatibilità uomo Ariete e donna Pesci
