Se vuoi che i tuoi dipendenti prendano l'iniziativa, devi creare una cultura in cui i leader adescano i leader.
Dove le persone aumentano è quando c'è spazio per salire. Per garantire che la tua organizzazione sia piena di leader di leader, devi essere il leader che non solo lo incoraggia ma apre la strada.
Ecco 11 modi in cui puoi incoraggiare i tuoi dipendenti a prendere l'iniziativa:
1. Dai l'esempio. Per coltivare nuovi leader, devi dare l'esempio. Le tue abitudini e azioni stabiliranno lo standard per gli altri e mostreranno agli altri come si fa.
2. Riconoscere i loro punti di forza. Non fare nulla da solo se può essere prevenuto, ma riconosci i punti di forza dei tuoi dipendenti e consenti loro di partecipare il più possibile. Non dare per scontato il loro talento. Impegnati a parlare individualmente con ogni membro della tua squadra per discutere dei loro interessi, punti di forza e abilità e incoraggiarli a prendere il comando.
3. Lascia che gli altri prendano decisioni importanti. Quando permetti ai tuoi dipendenti di prendere decisioni importanti, li stai incoraggiando a guidare. Quando hanno il potere di prendere decisioni importanti e che possono influenzare l'organizzazione, si considerano leader.
4. Dai loro più responsabilità. Quando dai a un dipendente più responsabilità, stai esprimendo fiducia nelle sue capacità. Il momento in cui si assumono maggiori responsabilità è il momento in cui possono dire: 'Sì, mi sto facendo avanti'. Per coltivare più leader, dai loro più responsabilità e fai sapere loro che il prezzo dell'influenza è la responsabilità.
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5. Non imporre la paura. Se vuoi incoraggiare più persone a diventare leader, devi guidare senza imporre la paura. I grandi leader ispirano. Circondati di persone con prospettive diverse e stabilisci una cultura in cui possano essere in disaccordo con te senza paura.
6. Aiutali a pianificare il loro futuro. Per potenziare i tuoi dipendenti, aiutali a pianificare il futuro. Invitali ad assumersi la responsabilità delle proprie opportunità di carriera attraverso incarichi speciali e progetti speciali che li portino lungo il percorso prescelto.
7. Fidati di loro. La fiducia è il collante che unisce le persone. Per coinvolgere la tua gente alla guida inizia dando fiducia, e l'unico modo per farlo è superare la necessità di avere un controllo costante. Fonda la tua leadership sulla fiducia e dai l'esempio a coloro che verranno dopo di fare altrettanto.
8. Aiutali a crescere. Non aspettare che i potenziali leader vengano da te, invece, dovresti avvicinarti a loro. Fai sapere loro quali talenti e qualità vedi in loro e aiutali a vedere come possono utilizzare i loro doni per la crescita. Il modo migliore per coinvolgere più leader è mostrare apprezzamento per quello che sono e aiutarli ad allungarsi. Dimostra che credi in loro e dai loro l'opportunità di dimostrare che hai ragione.
9. Spingere i propri limiti. A volte le persone hanno bisogno di una piccola spinta ai propri limiti per evitare di diventare stagnanti. Senza incoraggiamento ad allungare, le persone tendono a rimanere nella loro zona di comfort. Il tuo compito è indurli al tipo di disagio che produce crescita.
10. Rispettali. Le persone tendono a farsi avanti quando mostri loro rispetto. Se vuoi dare il potere alle tue persone di guidare, devi rispettarle per quello che sono.
I migliori leader fanno di tutto per aumentare l'autostima dei loro dipendenti. Come ha affermato John Maxwell, quando le persone ti rispettano come persona, ti ammirano; quando ti rispettano come un amico, ti amano; quando ti rispettano come leader, ti seguono.
11. Lodateli e apprezzateli. se le azioni del tuo dipendente ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, loro sono i tuoi leader. Apprezzali per quello che sono e lodali per la loro leadership. Fai sapere loro quanto significano per te la loro influenza e ispirazione e come influenzano gli altri.
Aiutare a creare nuovi leader è la massima espressione della propria leadership. Ed è un'eredità che puoi iniziare a costruire oggi.
