Simon Sinek non ha il secondo TED talk più visto per niente. Il suo discorso su 'Come i grandi leader ispirano l'azione', b centrato sul suo concetto distintivo di iniziare con 'perché', è attualmente con oltre 11,5 milioni di visualizzazioni. (Sinek in seguito ha distillato il suo discorso TED in questo breve video per Inc. ) Ma l'autore e relatore sta ora indagando su qualcosa di nuovo: quello che chiama il 'cerchio della sicurezza'.
In questa esclusiva intervista a Inc., Volare spiega come è arrivato al suo nuovo pensiero e come si applica ai leader di oggi. Ma il suo vero obiettivo? Spera di ispirare tutti coloro che lo leggono ad agire immediatamente per sentirsi più appagato.
Il tuo nuovo libro tratta in parte le radici evolutive della leadership. Quali lezioni possono trarre dai loro antenati i leader moderni?
Ho guardato il Paleolitico, quando homo sapiens iniziato a camminare. Vivevamo in popolazioni relativamente piccole e l'unico modo per sopravvivere ai pericoli era lavorare insieme; tutto ciò che riguarda l'animale umano è progettato per funzionare insieme. Questo è ciò che fanno gli esseri umani. Siamo davvero bravi a prenderci cura l'uno dell'altro quando le condizioni sono giuste.
I leader sono quelli che controllano l'ambiente. Non si tratta di assumere persone fantastiche. Tutto questo dare il massimo dei voti e promuovere il dieci percento più alto e sbarazzarsi del 25 percento più basso ... è una stronzata. Tutto ciò che fa è distruggere l'organizzazione, perché significa che nessuno si sente al sicuro. È terribile, assolutamente terribile, basato sulla biologia.
I leader controllano il cerchio della sicurezza. Per essere il capo, devi appartenere alla nostra tribù. Dobbiamo sentirci come se ci servite e saremmo felici di servirvi.
Un 'cerchio di sicurezza' ha un senso letterale per i nostri antenati, ma come si applica in un'azienda?
Ho visitato alcune organizzazioni straordinarie che sembravano sfidare ogni logica, che non avevano licenziamenti nella cattiva economia: un'azienda tecnologica a New York, un'azienda manifatturiera nel Midwest, il campo di addestramento della Marine Corp.
Ho notato uno schema: all'interno di tutte queste organizzazioni, le persone che ci lavorano si sentono al sicuro. Sentono che la persona alla loro sinistra e la persona alla destra li proteggerebbero se succedesse qualcosa. Affrontiamo sempre il pericolo ogni giorno, nella vita e negli affari. Quando ci sentiamo al sicuro, iniziano ad accadere cose straordinarie.
Come può un leader utilizzare questa idea di sicurezza per migliorare le proprie attività?
Le azioni parlano più forte delle parole. Tutte le aziende dicono che si preoccupano, giusto? Ma pochi effettivamente esercitano tale cura. Il costo della leadership è l'interesse personale. Potrebbe effettivamente significare che hai una crescita più lenta a breve termine. Potrebbe significare che devi prendere meno soldi in una cattiva economia.
Che dire allora quando il cerchio della sicurezza fallisce? Cosa può fare un leader se esiste l'equivalente commerciale moderno di un attacco di tigre dai denti a sciabola?
Il leader controlla il perimetro. In un'organizzazione mal gestita, l'amministratore delegato di solito mette il cerchio della sicurezza solo intorno ai dirigenti senior. Se sei al livello senior, stai bene. Il consiglio di amministrazione dà un aumento all'amministratore delegato e allo stesso tempo migliaia di persone vengono licenziate. Un buon leader manderà quel cerchio proprio ai margini dell'azienda. E si estenderà ai clienti fedeli.
Cosa può fare qualcuno per essere un leader migliore? E se fossero un manager piuttosto che un CEO?
La leadership ha una definizione: i leader sono disposti a sacrificarsi per il proprio popolo. Come senior leader devi allargare il cerchio e se hai 3 persone che lavorano per te, il tuo compito è lavorare per loro.
I veri leader sono i pochissimi disposti a sacrificarsi per il proprio popolo. Quando lo faranno, faremo di tutto per vedere che le visioni del nostro leader siano avanzate.
Ecco perché li chiamiamo leader: vanno per primi.
Simon Sinek parlerà a a sessione di domande e risposte di un'intera giornata sponsorizzato da Inc. il 15 agosto al Galapagos Art Space di Brooklyn, New York.
