Abbiamo chiesto ai membri del Organizzazione degli imprenditori (EO) guardare indietro e condividere un consiglio che avrebbero dato al loro passato imprenditoriale.
Conosci la tua personalità
'Impara tutto quello che puoi su te stesso. Volevo davvero sapere perché ho fatto le scelte che ho fatto, quindi ho completato una serie di profili di personalità. In questo modo, ho potuto identificare meglio i miei limiti personali, i miei punti di forza e il mio stile di comunicazione.'
Damien James, EO Australia - Victoria
Fondatore e Amministratore Delegato, Cura dei piedi invecchiati
Attenzione ai numeri
'Prima mettevo la finanza e tutto ciò che la circondava in fondo alle mie priorità. Ora, seguo le migliori pratiche per la contabilità e produco rapporti trimestrali controllati. Chiudo i libri mensilmente e osservo il flusso di cassa come un falco. Mantenere una migliore comprensione dei numeri dall'inizio ci avrebbe sicuramente reso più professionali, aumentato la nostra credibilità con i nostri stakeholder ed evitato alcune delle dolorose decisioni di espansione globale che abbiamo preso.
Saahil Mehta, EO Emirati Arabi Uniti
Consigliere delegato, ResNet World
Trova il partner giusto
'Mi sarei allineato con un partner più esperto, dal quale avrei potuto sfruttare una vera esperienza lavorativa e Rete. Quando ho iniziato a lavorare, non avevo esperienza, nessuna rete e risorse limitate. Se avessi collaborato con qualcuno per insegnarmi le basi e fornirmi anche solo alcune di queste risorse, il mio viaggio imprenditoriale sarebbe stato molto meno difficile.'
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Josh Frey, EO DC
Fondatore, Promozioni in saldo
Sii te stesso
'Ho passato molto tempo all'inizio della mia carriera cercando di essere chi pensavo che gli altri volessero che fossi o come pensavo che dovessi comportarmi o vestirmi. Nel corso del tempo, mi sono reso conto che più abbracciavo i miei punti di forza, le mie debolezze e i miei valori fondamentali, meglio facevo. Questo ha anche attratto le persone giuste intorno a me, che rispettano e apprezzano la mia autenticità e condividono i miei valori.'
Robert Glazer, EO Boston
Fondatore e amministratore delegato, Partner di accelerazione
Costruisci sistemi nella tua azienda
'Le procedure operative standard sono fondamentali man mano che cresci, ma anche i sistemi di base per mantenere organizzati te e i tuoi clienti faranno molto. Utilizziamo molti servizi cloud e strumenti di gestione dei progetti e abbiamo istruzioni scritte per tutti. Questi sistemi devono essere seguiti da vicino, ma riducono gli errori e assicurano che tutto venga eseguito correttamente con maggiore facilità.'
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Sacerdote Curtiss CHE Toronto
Socio e CEO, Pixelcarve
Allinea la squadra
'È fondamentale assicurarsi che tutti, tu, i tuoi partner commerciali e il tuo team, siano allineati alla missione, alla visione e ai valori dell'azienda. Effettua il check-in regolarmente, almeno ogni trimestre, per assicurarti che tutti siano sulla stessa pagina. Quando le cose sono andate più storte, è stato quando non abbiamo concordato la visione, gli obiettivi e la direzione in cui volevamo portare l'azienda.'
Julia Langkraehr, EO UK - Londra
Allenatore Strategico, Julia Langkraehr
Imparare dagli errori
'Invece di crogiolarsi negli errori, impara da loro e vai avanti. Ci sono molte informazioni da trarre da una situazione in cui le cose vanno male e possono essere preziose. Tornare incessantemente sui passi o ripercorrere una situazione irrisolvibile è inutile. Invece, concentrati sul futuro e su come avere interazioni ed esperienze positive.'
Keith Roberts, EO Colorado
Fondatore e Presidente, Zenman
