Molta letteratura sull'interruzione o sull'innovazione spesso assomiglia al cibo spazzatura: ha un ottimo sapore, ha pochissima sostanza e subito dopo ti penti di aver speso denaro perché non ha fatto nulla per migliorare la tua disposizione.
Naturalmente ci sono delle eccezioni, ma pochi libri di business affrontano ciò che serve veramente per essere innovativi e lanciare prodotti dirompenti. Questo è in parte ciò che mi ha ispirato pubblicare un libro recentemente. Dopo aver parlato con centinaia di persone in aziende grandi e piccole, mi ha colpito il fatto che così tante aziende che stanno cercando di essere innovative stiano semplicemente sbagliando.
Quello che ho scoperto è che ci vuole un investimento considerevole e molte ripetizioni per diventare bravo a essere dirompente. E la maggior parte delle aziende non ha l'appetito per continuare a cercare di stare al passo con il gruppo. Invece cadono nel conformismo e nell'efficienza una volta che hanno trovato il loro buono pasto.
La buona notizia è che ci sono modi per combattere questa inerzia.
Resistere a troppe strutture.
Per fare qualcosa di sempre migliore, non puoi essere innovativo solo una volta. Il fulcro della tua attività deve comportare un continuo rimescolamento del mazzo. Devi accettare che la mancanza di struttura è la nuova normalità. Accettare, ad esempio, che hai solo bisogno di conoscere il prossimo compito che hai di fronte rispetto ai prossimi diversi compiti significa che sei più aperto ad accettare questa mancanza di struttura e essere in grado di rimanere flessibile. La metodologia Agile, ad esempio, si basa sulla premessa che i programmatori devono operare solo in un ciclo di due settimane, rispetto a un ciclo di sviluppo tradizionale basato su cascate di 12-18 mesi, perché sempre più aziende si stanno rendendo conto che brevi periodi lasciano aperta la possibilità di cambiamento e consentono per l'adattamento che è una componente chiave dell'Innovazione.
Scegli la tua attenzione con saggezza.
Quindi, se stai cercando attivamente di non preoccuparti di troppe strutture, come ti concentri? In verità, c'è sempre un focus, ma non è così pesantemente ponderato sui tuoi prodotti o servizi. Invece, devi centrare la tua azienda su un'idea o una tendenza che non passa mai di moda.
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Potresti guardare Amazon e dire che è un'azienda tecnologica. Se chiedi a Jeff Bezos, però, direbbe che l'obiettivo di Amazon è vendere cose e la tecnologia è solo il mezzo per scalare. Se parli con un dirigente della Toyota e chiedi se è un'azienda automobilistica, non sarà d'accordo e dirà invece che è un'azienda di trasporti.
Per essere davvero dirompente, devi pensare alla tua azienda come a qualcosa di più grande dei prodotti o dei servizi che utilizzi. Deve essere qualcosa, come connettere persone o mezzi di trasporto, che non passerà di moda, non importa quanti anni o tecnologie passeranno. La verità davvero brutta è che va contro la maggior parte delle migliori pratiche di gestione che imparerai in qualsiasi buona business school a causa del rischio significativo che pone su qualsiasi bilancio.
Diventa bravo a schiantarsi e bruciare.
Lo sviluppo di un'azienda dirompente richiede molti fallimenti. Devi costruire quel muscolo fino a dove hai un riflesso naturale per bruciare tutto e far crescere qualcosa di più grande, più veloce e più forte. Non è un'abilità facile, né è economica da imparare. È reso più difficile dal fatto che sarai sempre in uno stato di sopravvivenza, preoccupandoti di ciò che i tuoi concorrenti stanno inventando, e lottando contro il tempo e il cambiamento, e il desiderio di trincerarti in una posizione sicura.
Invece, una start-up deve essere super flessibile mentre continua a crescere. Come puoi piegarti e fletterti in nuove aree resistendo ai tipi di cambiamenti economici che mettono regolarmente le aziende fuori dal mercato? Non è un compito facile, il che la rende la brutta verità che la maggior parte dei libri sull'innovazione non riesce a riconoscere. Tuttavia, è assolutamente fondamentale rimanere davanti al gruppo anziché guardarsi continuamente alle spalle.
