Quando si tratta di questioni politiche, noi due non siamo molto d'accordo. Bill è un repubblicano del Kentucky. John è un democratico del Massachusetts. Se passassimo il nostro tempo a parlare di elezioni, candidati o politiche del governo, probabilmente litigheremmo ogni giorno.
Quindi non lo facciamo. Invece ci concentriamo sul modo giusto di gestire un'azienda, dove non c'è disaccordo. Trasparenza e fiducia. Impegno economico, il che significa che tutti comprendono l'attività dell'azienda e ne monitorano le prestazioni su misure chiave . Condividere la ricchezza che i dipendenti contribuiscono a creare attraverso un'efficace piano di incentivazione .
Questo approccio di buon senso ha un modo per coinvolgere tutti, indipendentemente dalle opinioni politiche. Bill ha imparato questa lezione all'inizio della sua carriera quando è stato assunto come consulente per la struttura australiana di una grande compagnia mineraria. Era un negozio sindacale. Quando ha iniziato a parlare con i dipendenti, lo scetticismo era spesso. Quindi ha pensato che sarebbe stato meglio andare al sodo.
'Sono uno yankee', ammise. 'E io sono il peggior tipo di Yank, uno Yank capitalista.'
Qualcuno ha parlato immediatamente dal retro. 'Beh, io sono un socialista.'
Il socialista si rivelò essere il presidente del sindacato locale, un tale di nome Warren. Più tardi durante l'incontro, dopo che alcuni dipendenti avevano offerto idee su come migliorare il loro posto di lavoro, Bill ha coinvolto direttamente Warren. La conversazione è andata più o meno su queste linee:
Bill: Warren, sembra che i minatori pensino di conoscere molti modi diversi per migliorare le operazioni da queste parti. Pensi che sia giusto?
Warren: Dannazione, lo fanno.
Bill: Fantastico. Lo faccio anch'io. Sembra che un socialista e un capitalista abbiano cose su cui possono essere d'accordo. E pensi che la direzione sarebbe saggia a parlare meno e ascoltare di più le idee dei minatori?
Warren: Scommetti che dovrebbero. Migliorerebbe la produzione e il morale.
Io: Un'altra cosa su cui un capitalista e un socialista sono d'accordo. Un'altra domanda. Pensi che questa azienda guadagnerebbe di più se la direzione ascoltasse e agisse sulle idee delle truppe?
Warren: Farebbero un sacco di soldi in più.
Bill si rivolse agli altri 40 tra il pubblico e disse: 'L'hai sentito dalle sue stesse labbra. Warren è un capitalista. Ed è il peggior tipo di capitalista. Lui è un guardaroba capitalista.' La stanza scoppiò a ridere, con Warren che si unì.
Ecco cosa pensiamo: probabilmente hai molti capitalisti nascosti nella tua azienda in questo momento, e non ha nulla a che fare con le loro opinioni politiche. Si tratta di persone, qualunque sia il loro ruolo nell'organizzazione, che si preoccupano dell'azienda, che potrebbero averci investito gran parte della loro vita e che hanno buone idee su come migliorare le prestazioni dell'azienda.
Li ascolti, li aiuti a imparare e a crescere e li premi per ottenere risultati migliori? Stai aiutando altri dipendenti, quelli che potrebbero non essere ancora così investiti, a entrare nel programma? Non è difficile; tutto ciò che serve è un impegno per gestire la tua azienda in modo che coinvolga tutti come partner fidati piuttosto che come braccianti. Inoltre l'uso di alcuni strumenti come numeri chiave, tabelloni e piani di incentivi.
Capitalista o socialista, repubblicano o democratico, non importa. Un'azienda in cui le persone sono economicamente impegnate mette tutti nella stessa squadra.
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