La durata della vita delle grandi aziende di successo non è mai stata così breve.
Questo è secondo un nuovo studio del fatturato nell'S&P 500 , condotta dalla società di consulenza sulla strategia di crescita Innosight.
Ecco due degli approfondimenti più significativi del rapporto:
- Nel 1965, la permanenza media delle società sull'S&P 500 era di 33 anni. Nel 1990 erano passati 20 anni. Si prevede che si ridurrà a 14 anni entro il 2026.
- Circa il 50 percento dell'S&P 500 sarà sostituito nei prossimi 10 anni, se il tasso di abbandono previsto da Innosight regge.
Solo negli ultimi sette anni, molte aziende rinomate sono state eliminate dall'elenco S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell e New York Times. Le nuove società nell'elenco includono Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology e Netflix.
Nel tenere traccia di tutti gli andirivieni dell'S&P 500 negli ultimi 50 anni, lo studio mostra che la durata che le aziende trascorrono nell'elenco fluttua in cicli che rispecchiano lo stato generale dell'economia e l'interruzione delle nuove tecnologie, comprese le scoperte biotecnologiche, i social media e cloud computing.
Ma la tendenza generale è che il mandato medio nell'elenco è inclinato verso il basso.
Naturalmente, ci sono diversi motivi per cui le aziende abbandonano l'elenco. Alcuni file per fallimento o perdere quote di mercato a favore della concorrenza. Altri vengono acquisiti. Quest'ultimo motivo è stato particolarmente significativo negli ultimi tempi, con il 2015 che ha stabilito record di accordi, con oltre $ 5 trilioni di fusioni e acquisizioni in corso.
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Anche il mondo dell'imprenditorialità è un fattore nella turbolenza dell'S&P 500. Il rapporto Innosight rileva che le startup con valutazioni multimiliardarie sono probabilmente candidate per le prossime IPO e, quindi, per l'idoneità all'S&P 500. Il rapporto cita specificamente unicorni come Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify e Snapchat. Una volta pubbliche, potrebbero diventare la prossima ondata di aziende per spazzare via la vecchia guardia dell'S&P 500. Poi ci sono aziende pubbliche più recenti come Tesla Motors. Il rapporto afferma che aziende come Tesla 'soddisfano facilmente la soglia di valutazione per l'inclusione e verranno aggiunte all'S&P 500 una volta che soddisfano determinati parametri di liquidità'.
Cosa significa tutto questo per i leader e i decisori organizzativi? Innanzitutto, è un promemoria di un principio generale: un'azienda non può resistere a lungo termine senza reinventarsi. Ciò significa che i leader devono essere vigili per ciò che il rapporto chiama 'linee di errore': le basi indebolite del tuo modello di business o le mutevoli esigenze della tua base di clienti.
Come puoi saperne di più sulle tue linee di faglia? Il rapporto consiglia di leggere a Harvard Business Review articolo di dicembre 2015, chiamato 'Sapere quando reinventare.' Co-autore di due partner senior di Innosight e del CEO di Aetna Mark Bertolini, l'articolo fornisce un quadro per rilevare cinque potenziali linee di errore: il modello di business, le esigenze dei clienti, le metriche delle prestazioni, la posizione nel settore e il talento/le capacità interne. Include esempi reali di Aetna, Nestlé, Adobe, Xerox e Netflix.
Un altro passo importante è evitare coscienziosamente di farsi prendere dagli obblighi attuali. In un sondaggio tra i dirigenti di 91 aziende con entrate superiori a 1 miliardo di dollari in più di 20 settori, Innosight ha chiesto: 'Qual è il più grande ostacolo alla trasformazione della vostra organizzazione in risposta al cambiamento e all'interruzione del mercato?' Il 40% degli intervistati ha accusato le 'decisioni quotidiane' che sostanzialmente pagano il conto, ma minano la nostra strategia dichiarata per cambiare.' È stata di gran lunga la risposta più diffusa. La successiva risposta più popolare, al 24 percento, è stata 'mancanza di una visione coerente per il futuro'.
In altre parole, i risultati del sondaggio evidenziano quanto sia difficile per i leader liberarsi dall'inerzia organizzativa, dalle mentalità e dai processi esistenti nelle grandi organizzazioni. Eppure è quello che deve essere fatto, se si vuole costruire un'azienda duratura.
