Come imprenditori, dedichiamo molto tempo ad affinare il nostro stile di leadership e a lavorare per garantire che i nostri team siano motivati a lavorare con noi. Ci sono innumerevoli risorse per migliorare i vari attributi che utilizzi sia dentro che fuori dall'ufficio, ma ci sono meno informazioni prontamente disponibili sulle insidie da evitare.
Potresti pensare di fare un buon lavoro. Ma ecco un elenco di come potresti minare te stesso.
1. Violare la fiducia.
Questo va oltre la semplice menzogna, che dovrebbe essere un punto abbastanza ovvio. Puoi perdere la fiducia dei membri più importanti del team non facendo quello che dici. Non fare promesse che non puoi mantenere, grandi o piccole che siano.
2. Sii un leader egoista invece di un leader servitore.
Il tuo obiettivo è elevare la tua squadra e celebrare le vittorie di ogni persona, non le tue. Metti i bisogni dei dipendenti prima dei tuoi e fai tutto ciò che è in tuo potere per aiutarli ad aiutare se stessi. Se passi la giornata a festeggiare te stesso, non solo bloccherai i progressi della tua squadra, ma diventerai anche estremamente impopolare e veloce.
3. Mancanza di concentrazione e flip-flop sulle priorità.
La tua missione dovrebbe essere semplice e diretta da seguire e portare a termine dal tuo team. Se non sei chiaro sugli obiettivi e su un percorso prioritario ben definito per completarli, come dovresti aspettarti che qualcuno raggiunga qualcosa? Elabora un piano: per questa settimana, questo mese, questo trimestre e quest'anno. Per quel piano, stabilisci gli obiettivi chiave e i mini-obiettivi che ogni persona è responsabile di realizzare.
4. Sii 'scosto' per l'utente.
Di recente ho scritto a Blog sui prodotti user-friendly e sulle loro controparti di leadership. Se non sei disponibile o di buon cuore, o se le persone devono fare i salti mortali per raggiungerti per un breve momento, è inevitabile che lascerai l'amaro in bocca a qualcuno. Quando sei un leader facile da usare, sorprenderai costantemente le persone e lascerai loro un'impressione positiva, piuttosto che dogmatica e negativa.
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5. Affronta la fantasia invece della scienza.
Non fraintendetemi: la visione è fondamentale. Devi avere un obiettivo finale e crederci fortemente. Tuttavia, tale visione richiede l'esecuzione per renderla realtà. È necessario monitorare ossessivamente i progressi con le metriche in modo da poter apportare modifiche e aggiustamenti in tempo reale. Senza questo, sei solo un venditore di auto usate che fa girare le ruote a tutti quelli che incontri.
6. Mancanza di passione e creatività.
Se ti aspetti che i membri del tuo team siano evangelici su ciò che ti sei prefissato di raggiungere, devi essere un faro con la tua passione, che esplode da ogni poro. Se vuoi che i membri del tuo team pensino fuori dagli schemi, perché stai colorando all'interno delle linee? Se sei un ho-hum, la tua squadra genererà risultati altrettanto ho-hum. Consenti loro di liberare la propria creatività liberando la tua.
7. Gioca a dama invece di scacchi.
Come leader, devi pensare a poche mosse lungo il tabellone, proprio come un giocatore di scacchi. Tutti dovremmo fare il lavoro che vogliamo, non il lavoro che abbiamo. Aiuta i membri del tuo team a decifrare la strategia di un obiettivo di vendita o cosa dirà il consiglio di amministrazione alla prossima proposta. Guida continuamente il gruppo in avanti e fallo tu stesso, altrimenti stai solo giocando a dama, cosa che sono sicuro che puoi fare nel sonno.
8. Agisci come se si trattasse solo di quello che dici.
Questo è il metodo più semplice di tutti in una spirale discendente verso l'indebolimento di te stesso. Questa è una trappola: formulando bene le cose, potresti pensare che sia sufficiente. Tuttavia, in realtà, si tratta di come fai sentire le altre persone. Tra 10 anni, nessuno ricorderà quello che hai detto giorno per giorno, ma piuttosto l'impressione generale che hai lasciato su qualcuno. Uno dei nostri vice presidenti di DVP, Ted Serbinski , ha recentemente inviato una sorpresa ai nostri assistenti amministrativi: scatole regalo personalizzate - una per il prezioso cane della donna con dolcetti e giocattoli e un manuale di addestramento, e l'altra, prodotti alimentari gourmet per la donna stessa con attenzione e cura per i suoi allergeni specifici esigenze. Anni da oggi, non ricorderanno necessariamente l'incontro che avevano programmato per Ted o le chiamate che hanno fatto per lui, ma piuttosto il fatto che si è impegnato per fare qualcosa di gentile, semplicemente per mostrare il suo apprezzamento per loro.
Che cosa hai fatto oggi, questa settimana o questo mese per mostrare la tua gratitudine? La differenza tra essere educati o piacevoli e rendere completamente felice la giornata di qualcuno non richiede molto più sforzo, ma fa la differenza. Quel divario è ciò che ti separerà come un grande leader, dal mare di quelli semplicemente buoni. Quale eredità lascerai?
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