I team sono il modo in cui la maggior parte delle aziende svolge un lavoro importante. Quando unisci l'energia, le conoscenze e le abilità di un gruppo di persone motivate, allora tu e il tuo team potete realizzare tutto ciò a cui ti sei prefisso.
Weekdone.com recentemente ha dato un'occhiata ad alcuni degli errori commessi dai leader che allontanano i loro migliori talenti. Come suggeriscono, 'Rifletti sul tuo comportamento, correggi questi errori e preparati a migliorare le prestazioni e la motivazione della tua squadra'.
Prova questi 9 potenti modi per mantenere motivati i membri della tua squadra e dare il meglio di sé sul lavoro.
1. Paga le tue persone quanto valgono
Quando imposti gli stipendi dei tuoi dipendenti, assicurati che la loro retribuzione sia coerente con quella che pagano le altre aziende del tuo settore e della tua area geografica. Ricorda: il 26% dei dipendenti assunti afferma che lascerebbe il proprio lavoro attuale solo per un aumento della retribuzione del 5%. Non perdere persone fantastiche perché le stai sottopagando.
2. Fornire loro un luogo di lavoro piacevole
Tutti vogliono lavorare in un ambiente d'ufficio pulito e stimolante, che li faccia sentire bene invece che male. Non devi spendere molti soldi per rendere un ufficio un posto più piacevole in cui stare.
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3. Offri opportunità di sviluppo personale
I membri del tuo team saranno più preziosi per la tua organizzazione e per se stessi, quando avranno l'opportunità di apprendere nuove abilità. Fornisci al tuo team la formazione di cui hanno bisogno per avanzare nella loro carriera e per acquisire familiarità con le ultime tecnologie e le novità del settore.
4. Favorire la collaborazione all'interno del team
Secondo Weekdone.com, il 39% dei dipendenti non ritiene che il proprio contributo sia apprezzato. Incoraggia i membri del tuo team a partecipare pienamente invitando i loro input e suggerimenti su come fare le cose meglio. Fai domande, ascolta le loro risposte e, quando possibile, implementa le loro soluzioni.
5. Incoraggia la felicità
I dipendenti felici sono membri entusiasti e positivi del team e il loro atteggiamento è contagioso. Tieni d'occhio se i tuoi dipendenti sono soddisfatti o meno del loro lavoro, del loro datore di lavoro e di te. Se non lo sono, puoi contare su questa infelicità per diffondersi.
6. Non punire il fallimento
Tutti commettiamo errori. Fa parte dell'essere umano. La chiave è imparare lezioni preziose da quegli errori in modo da non commetterli di nuovo. Quando i membri della tua squadra commettono errori onesti, non punirli, incoraggiali invece a riprovare.
7. Stabilisci obiettivi chiari
In uno studio, il 63% dei dipendenti ha riferito di aver perso tempo al lavoro perché non erano consapevoli di quale lavoro fosse una priorità e cosa no. In qualità di leader, è tuo compito lavorare con i membri del tuo team per stabilire obiettivi chiari. E una volta fatto, assicurati che tutti sappiano esattamente quali sono questi obiettivi, qual è la loro priorità relativa e qual è il ruolo del team nel raggiungerli.
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8. Non microgestire
A nessuno piace un capo che la guarda costantemente alle spalle e ripensa a ogni sua decisione. In effetti, il 38% dei dipendenti in un sondaggio ha riferito che preferirebbe intraprendere attività spiacevoli piuttosto che sedersi accanto a un capo di microgestione. Fornisci alle tue persone obiettivi chiari (vedi il numero 7, sopra), e poi lascia che trovino il modo migliore per raggiungerli.
9. Evita riunioni inutili
Le riunioni possono essere un'incredibile perdita di tempo: il professionista medio spreca 3,8 ore in riunioni improduttive ogni settimana. Crea un'agenda per le tue riunioni e distribuiscila in anticipo. Invita solo le persone che hanno davvero bisogno di partecipare, inizia la riunione in tempo e poi concludila il più rapidamente possibile.
