Nel suo libro del 2006, Piccoli giganti: aziende che scelgono di essere grandi anziché grandi , Inc. editor-at-large Bo Burlingham ha definito i 'piccoli giganti' come le aziende che evitano la mentalità della 'crescita a tutti i costi', a favore di un insieme di pratiche e caratteristiche diverse.
Ha descritto questi 'piccoli giganti' in questo modo:
- Aziende con leader che sanno chi sono, cosa vogliono dal business e perché
- Aziende profondamente radicate nella comunità in cui operano
- Aziende che hanno stretti legami personali con clienti e fornitori per facilitare gli affari
- Aziende che hanno culture intime che enfatizzano 'prendersi cura delle persone nella totalità delle loro vite' e perpetuano una comprensione e un apprezzamento reciproci delle responsabilità reciproche di proprietari e dipendenti
- Aziende guidate da persone con una passione ardente per ciò che fa l'azienda
- Aziende che operano modelli di business solidi che proteggono i margini lordi
Questo suona come te e la tua azienda? O come vuoi che le persone vedano te e la tua attività?
Se è così, tu, come la maggior parte dei piccoli giganti, probabilmente senti di avere molta strada da fare prima di essere capito e la tua filosofia aziendale viene adottata in modo più ampio.
Questa sfida di gestire un'impresa che non è conforme alle definizioni più convenzionali di 'successo aziendale' mi fa capire che i leader che scelgono di farlo hanno bisogno l'uno dell'altro.
Così ho creato il Comunità dei Piccoli Giganti con Bo Burlingham nel 2009 ea fine giugno ospiteremo il secondo Vertice Internazionale dei Piccoli Giganti a San Francisco.
L'anno scorso, abbiamo portato 55 imprenditori provenienti da 13 paesi e cinque continenti al primo Small Giants International Summit a Costanza, in Germania. I partecipanti provenivano da diversi settori, tra cui produzione, investimenti sociali, consulenza, assistenza sanitaria, gioielleria, ristorazione, vendite, editoria e progettazione di software, e le aziende che guidavano andavano da negozi singoli a quelli con più di 350 dipendenti o un fatturato annuo di $ 250.000 a 33 milioni di dollari.
Non vedo l'ora di due giorni di dialogo intimo (la partecipazione è limitata a 100) con i nostri colleghi internazionali. Vorrei trasformare la metodologia basata sui valori del Piccolo Gigante in un movimento più grande che abbia un impatto sulle aziende e sulle persone di tutto il mondo.
