Per la maggior parte delle aziende, il fallimento è uno dei risultati più temuti possibili. Un progetto fallito spesso porta a puntare il dito e tornare al punto di partenza. Ciò che molti imprenditori non si rendono conto, tuttavia, è che il fallimento può effettivamente aiutarti a guidare la crescita.
Per ottenere una crescita robusta, devi correre dei rischi. E l'assunzione di rischi porta inevitabilmente a fallimenti occasionali. La chiave è comprendere questi errori e utilizzare tali informazioni per generare valore dagli investimenti futuri. Ecco tre modi in cui la tua azienda può abbracciare il fallimento.
1. Fallisci rapidamente
Per creare il prossimo prodotto o servizio rivoluzionario, devi correre dei rischi. Oggi, più che mai, le aziende innovano e competono su scala globale, rendendo ancora più difficile la verifica completa di un prodotto.
La sperimentazione consentirà alla tua azienda di raggiungere il mercato più velocemente. Queste fasi di prova e apprendimento possono essere un ottimo modo per imparare rapidamente cosa funziona. Provare nuove idee può significare un fallimento, ma l'alternativa potrebbe significare investire risorse preziose in un prodotto che i tuoi clienti non vogliono. Creando e offrendo rapidamente un'offerta di esempio, puoi saperne di più su ciò che vogliono i tuoi clienti. Se non funziona, passa al prossimo prodotto rivoluzionario.
2. Consenti al tuo team di guidare attraverso il fallimento
La maggior parte delle persone teme intrinsecamente il fallimento. Ma se i tuoi dipendenti non pensano in modo critico e non provano nuove idee in modo coerente, la tua organizzazione fallirà. I migliori leader abilitano i loro team a provare nuove idee, il che consente loro di guidare la crescita.
La chiave è bilanciare le prestazioni e l'apprendimento. I dipendenti devono sentirsi in grado di provare cose nuove e fallire nel breve termine senza essere puniti nel medio-lungo termine. Il messaggio dovrebbe essere che il rischio e il fallimento sono accettabili, purché la perdita venga monitorata e vi sia apprendimento. Un effetto collaterale positivo è che i dipendenti si sentiranno come se avessero il supporto della tua organizzazione, il che aiuterà l'innovazione a continuare a prosperare.
3. Scopri le tue debolezze e trova i tuoi punti di forza
Se un prodotto o un'idea di nuova concezione non funziona, la tua organizzazione ha probabilmente imparato più di quanto avrebbe appreso da un'offerta di successo: ora sai cosa non vogliono i tuoi clienti. E a seconda di come hanno reagito negativamente i tuoi clienti, potresti capire quanto eri veramente lontano.
Ancora più importante, i guasti consentono la reinvenzione e la rielaborazione per migliorare i concetti di un prodotto o servizio fallito. Capire perché qualcosa ha fallito può insegnarti come evitare futuri fallimenti.
La tua azienda può puntare in sicurezza a miglioramenti incrementali o può assumersi i rischi che portano a una crescita significativa e sostenibile. Per il tuo team, la gestione del rischio e del fallimento può essere il tuo vero percorso verso il valore.
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Il socio di Avondale Marc Uible ha contribuito a questo articolo.
