Una voce interiore negativa, che promuove l'insicurezza, può ferire i tuoi migliori dipendenti limitando il loro potenziale di crescita in una carriera. Dipendenti altrimenti motivati potrebbero essere ostacolati dalla loro stessa voce interiore negativa.
Un dipendente che dubita delle proprie capacità potrebbe sembrare un piccolo problema, ma le conseguenze di un'insicurezza incontrollata sono dannose per la tua azienda.
'Se qualcuno della tua squadra è ostacolato da un duro critico interiore, è probabile che si parli di condividere le proprie idee e intuizioni', scrive Tara Mohr, esperta di leadership femminile e autrice di Giocare alla grande: trova la tua voce, la tua missione, il tuo messaggio , nel Harvard Business Review. 'Trattenuto dal dubbio, alcune delle tue persone più talentuose rifuggiranno dal guidare progetti o team, o rimanderanno le grandi opportunità - nuovi clienti, nuove linee di business, mosse innovative - che potrebbero aiutare la tua azienda a crescere .'
Come leader, vedi sempre questa situazione: a un dipendente viene assegnato un grande progetto, ma dicono di non essere pronto per un compito così importante. Oppure, presenti a un mentee un contatto potente, ma non riesce a cogliere l'opportunità.
La maggior parte dei leader cercherà di incoraggiare il dipendente con un tipo di coaching positivo e si può fare, ma gestire l'insicurezza di un'altra persona è una cosa difficile. Il rinforzo positivo non funzionerà, dice Mohr.
Di seguito, scopri come puoi aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare il loro potenziale.
Smettila di fare le cheerleader.
Mohr dice che il rinforzo positivo e i complimenti non aiutano a insegnare ai dipendenti come superare da soli i dubbi su se stessi.
'Stai dando loro un pesce, ma non stai insegnando alla tua gente come pescare', scrive. Invece, dovresti insegnare ai tuoi dipendenti come gestire l'insicurezza da soli affrontando frontalmente la voce interiore negativa.
'Questo è ciò di cui hanno veramente bisogno, perché prenderanno la maggior parte delle loro decisioni guidate dalla critica interiore rapidamente, nelle loro stesse teste, senza parlare con nessuno', dice Mohr.
Non combattere con le voci interiori.
Combattere con la voce interiore di qualcun altro è una battaglia persa. 'Invece di discutere con i critici interiori dei membri del tuo team, puoi introdurre una conversazione sull'insicurezza: che cos'è, perché si presenta a ciascuno di noi e come può influire su ciò che ottieni come squadra', Mohr scrive.
Nella tua conversazione, spiega come l'insicurezza non sia un modo pragmatico o realistico di pensare alle cose e come 'sottovaluti irrazionalmente' le capacità di una persona.
Per aiutare i tuoi dipendenti a riconoscere quando parla il loro critico interiore, chiedi loro di fare attenzione a una traccia di pensieri pessimistici che si concentrano sui problemi e su come le cose sono impossibili. D'altro canto, il pensiero realistico è calmo e curioso. Si concentra sulla ricerca di soluzioni e cerca di portare avanti le cose.
Gestire il critico.
Una volta che i tuoi dipendenti sono in grado di riconoscere quando sono in uno stato d'animo dubbioso e quando sono realistici, è tempo di insegnare loro come gestire il loro critico interiore.
Dì ai tuoi dipendenti che l'insicurezza e la trepidazione fanno parte dell'entrare in un nuovo ruolo e acquisire responsabilità, ma questi sentimenti non dovrebbero controllare le loro azioni.
'In questo modo, stai introducendo una nuova idea potente', scrive Mohr.' Quella prontezza per l'avanzamento e la leadership non dipende da una qualità innata di fiducia, ma piuttosto, dalla costruzione dell'abilità di gestire i propri dubbi su se stessi.'
