All'età di 18 anni, Hunter Moore, che aveva abbandonato la scuola superiore, vide l'opportunità di fornire personale 'gruppi e logistici' alle aziende che avevano bisogno di caricare e scaricare camion e trovare conducenti. Con Moore Advanced con sede a Memphis, il 22enne ora serve industrie difficili da personale come gli impianti di riciclaggio. --Come detto a Liz Welch
Avevo 16 anni quando mio padre morì improvvisamente a causa di un G.I. sanguinare. Vivevo appena a sud di Memphis e ho finito per abbandonare il liceo. Mi ero rotto l'anca giocando a calcio quando avevo 12 anni e di conseguenza ho avuto problemi di salute fino a 15 anni, quindi la scuola non è mai stata molto divertente per me. Dopo la morte di mio padre, ho aiutato a pagare il mutuo della sua casa. Per fare soldi, ho trovato lavoro per un'azienda di ripristino di danni causati da incendi e acqua chiamata Advantage One. Entravamo nelle case dopo un incendio o un'inondazione e strappavamo muri compromessi e rimuovevamo mobili fradici o carbonizzati. Ho imparato abbastanza rapidamente che avevo un talento per parlare con quelle persone le cui case erano state distrutte, e ho scalato i ranghi in quella compagnia.
Mia sorella maggiore aveva avviato una società di personale e mi ha chiesto di unirmi a lei. È lì che ho imparato a fare i grumi. Tutto ciò che acquisti, dalle mele ai tosaerba, viene trasportato da camion a 18 ruote che trasportano contenitori che devono essere caricati e scaricati nei centri di distribuzione negli Stati Uniti. Mentre ci sono diverse società di raccolta a Memphis, nessuno vendeva servizi in modo aggressivo. Ho visto un'opportunità.
Avevo 18 anni quando ho chiamato il mio amico d'infanzia Justin Hankins e l'ho convinto a lasciare il community college per concentrarsi sull'industria del cumulo. Abbiamo scaricato camion e ho visto
che se fornissi personale sia per il raggruppamento che per la logistica, o assumendo i camionisti, ciò significava un migliore coordinamento e meno margini di errore, e avrebbe fatto risparmiare denaro alle aziende.
Ho lasciato mia sorella per avviare la mia azienda nel 2013 con Justin come mio primo assunto, e ora è il mio COO. Quel primo anno siamo cresciuti da due a 34 persone. Le cose stavano andando bene, e poi un giorno sono passato davanti a un impianto di riciclaggio e ho capito: il riciclaggio era un'altra nicchia, un'industria in rapida crescita che era difficile da assumere a causa del turnover dei dipendenti. Non è facile trovare persone che vogliono smistare la spazzatura. Ho chiamato il dipartimento delle risorse umane di quello stabilimento ogni giorno per un anno fino a quando l'azienda mi ha dato la possibilità di ricoprire la posizione di manager presso il loro stabilimento di Athens, Georgia. Successivamente, abbiamo iniziato a fornire personale negli stabilimenti di Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut e anche quello di Memphis.
ho capito che questi impianti di riciclaggio devono essere chiusi e puliti una volta ogni trimestre. Immediatamente, il mio cervello ha iniziato a fare clic: Advantage One, l'azienda di ripristino di incendi e inondazioni, potrebbe fare quel lavoro. Ne ho acquisito il 50 percento nel 2016 e in seguito ho acquistato il resto dell'azienda. Ora offriamo servizi di pulizia industriale per molti di questi impianti.
Abbiamo sviluppato un approccio distinto al personale che considera il punto di vista dei dipendenti. Ad esempio, se le persone non sanno che potrebbero esserci dei topi in loco, potresti perdere un dipendente lo stesso giorno in cui li scopre. Quindi abbiamo iniziato a offrire un pre-screening e un pre-orientamento approfonditi. Gli stabilimenti sono spesso in zone rurali, il che rende difficile il pendolarismo, quindi offriamo un servizio navetta dallo stabilimento di Detroit a quello di New Boston e abbiamo stretto un accordo con Uber in alcune località dove costa meno dei mezzi pubblici. L'idea è che il duro lavoro può davvero ripagare. Un dipendente, un titolare di una carta verde dal Messico, ha iniziato a selezionare in uno stabilimento a Tucson per $ 10 l'ora. Ora è l'assistente direttore dell'impianto, guadagnando $ 50.000. Amo quelle storie, perché posso raccontare.
Ricevo questa determinazione da mio padre. Ha costruito complessi di appartamenti e case per vivere e diceva: 'Figliolo, tu vuoi possedere il negozio, non lavorare per il proprietario.' Mi è sempre rimasto impresso.
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