Negli ultimi anni, la pratica della consapevolezza è stata in aumento nel mondo degli affari. Quando i vantaggi di questa mentalità orientale hanno iniziato a emergere, aziende come Google, General Mills, Target e Aetna ne hanno approfittato. Queste aziende hanno implementato istituti, corsi e programmi di mindfulness; incoraggiato e promosso la meditazione sul posto di lavoro; e offerto ai dipendenti l'accesso ai ritiri.
Sembra fantastico, ma cos'è esattamente la consapevolezza? È meditare? È solo essere consapevoli del tuo ambiente attuale? Ci sono una varietà di risposte diverse a queste domande, ma le trovo tutte un po' contraddittorie.
Oroscopo acquario di novembre 2015
Nel complesso, c'è qualcosa di intrinsecamente paradossale nella pratica della consapevolezza. Si tratta di vivere pienamente nel presente e di assumere il controllo di pensieri, sentimenti ed emozioni, ma si tratta anche di svuotare la mente. Trovo che il termine giapponese e la pratica 'mushin', che si traduce in 'non mente' in inglese, riassuma bene questo paradosso.
La mente senza mente
Mushin è il presunto stato mentale in cui gli artisti marziali addestrati entrano durante il combattimento. Durante questo stato, la mente non è occupata da pensieri o emozioni e consente al combattente di essere aperto ad ogni possibilità sia nel presente che nel futuro.
Come si traduce questo nella nostra quotidianità? Bene, la pratica generale di svuotare consapevolmente i tuoi pensieri consente al tuo subconscio la possibilità di incubare nuove idee. Questo è il motivo per cui spesso sperimentiamo una svolta o 'aha!' momenti mentre si lavano i piatti o si fa la doccia. Queste attività sono quasi meditative: mettono il nostro cervello cosciente sul pilota automatico e consentono al subconscio di formulare pensieri innovativi.
E credo che questa natura paradossale di consapevolezza o 'mushin' sia ciò che può aiutare i leader aziendali a vivere nel presente mentre si preparano per il futuro. In effetti, questo è il modo in cui concilio la mia vita professionale come CEO: penso a lungo termine, ma reagisco anche quotidianamente. Detto questo, non posso permettermi di essere troppo preso dal pensiero a lungo termine perché è una distrazione. Se sono troppo impegnato a mappare ogni possibile risultato, sto dando al mio concorrente l'opportunità di colpire ora.
Fortunatamente per i leader aziendali di oggi, ci sono diversi modi per bilanciare sia la vita nel presente che la previsione del futuro.
Sfrutta i dati e la modellazione predittiva
Il nostro accesso apparentemente infinito ai dati è ciò che può aiutare i leader aziendali a vivere il momento mentre esplorano i potenziali risultati. Per le aziende più piccole, questo significa tracciare, archiviare e contestualizzare i dati sia esternamente che internamente. Per le aziende più grandi, ciò significa implementare dashboard che contestualizzano i dati di cui disponi in informazioni digeribili. Questi dashboard dovrebbero consentirti di misurare le tendenze attuali che si verificano nella tua azienda in tempo reale.
Da lì dovresti anche sfruttare la modellazione predittiva. Questo è un processo che utilizza il data mining per prevedere o 'prevedere' potenziali risultati. Più grande è il set di dati, più forti saranno le tue previsioni, quindi è imperativo assicurarsi che la tua azienda stia catturando quante più informazioni possibili.
Tuttavia, anche se le tue analisi predittive indicano che le vendite stanno per calare, non farti prendere dal panico. È qui che torniamo al concetto di consapevolezza. È importante essere consapevoli dello stato attuale degli affari e delle possibilità future, ma è necessario prevenire la tendenza a prendere decisioni reattive basate sulla paura. Il che mi porta al punto successivo...
Il marito di Brian Ross e Ann Curry
Controlla il tuo intestino
Monitorare attentamente i dati e le tendenze attuali è importante per la tua attività, ma in qualità di proprietario, CEO, presidente o fondatore, devi controllare il tuo istinto.
C'è un aneddoto interessante in Martin Lindstrom's Piccoli DATI: i piccoli indizi che rivelano enormi tendenze che sottolinea la necessità di questi check-in. Nel 2002, Lego stava lottando con il calo delle vendite. Mentre stavano cercando di capire quale fosse il problema, hanno raccolto dati da uno studio sui clienti e ha rivelato che, insieme alle vendite, i tempi di attenzione dei clienti erano in declino.
Lego ha reagito ai dati creando blocchi più grandi per placare l'istantanea gratificazione demografica. Ma le vendite hanno continuato a diminuire. Infine, Lego ha condotto uno studio individuale con un cliente fedele e si è reso conto che, nonostante il calo della capacità di attenzione, i bambini trascorrevano una quantità ridicola di tempo sulle loro passioni quando sentivano di avere il controllo. Quindi, l'azienda ha deciso di eliminare i blocchi più grandi e ha apportato modifiche alla propria strategia che hanno messo il cliente al posto di guida.
Ma la mia domanda qui è: cosa sarebbe successo se Lego si fosse presa il tempo di considerare se creare blocchi più grandi fosse davvero la mossa giusta per il loro business? Sarebbe stato possibile evitare il cambio di prodotto e risparmiare denaro all'azienda? È qualcosa che un semplice controllo istintivo avrebbe potuto risolvere? Anche se non esiste una risposta chiara, è importante assicurarsi di farlo nella propria attività per evitare di saltare potenzialmente su una tendenza del carrozzone o di modificare l'intera missione della propria azienda in base a dati spiacevoli.
Quindi, prima di reagire a qualsiasi dato, previsione o tendenza, prenditi un momento per chiederti:
qual è il segno zodiacale dell'8 maggio?
- È questa la mossa giusta per il business?
- Questo cambiamento è in sintonia con la nostra missione, i nostri obiettivi e i nostri valori?
- Stiamo solo prendendo questa decisione per paura o per saltare sul carro?
L'esecuzione di questi controlli istintivi periodici potrebbe farti risparmiare tempo, denaro e fatica.
ultima parola
Qui nell'era digitale, il cambiamento avviene in un batter d'occhio. Cercare di stare al passo con le ultime tecnologie e tendenze è estenuante. Ma, in mezzo a così tanto caos, come puoi giustificare il salto fuori gara e la pratica della consapevolezza? Bene, c'è una famosa citazione di Ghandi che va sulla falsariga di: 'Ho così tanto da fare oggi che devo meditare per due ore invece di una'.
Anche se non ti sto letteralmente incoraggiando ad andare a meditare per due ore al giorno, il punto qui è che quando siamo più frenetici, è importante fare un passo indietro. Usa i dati per essere consapevole di ciò che sta accadendo attualmente nella tua azienda, monitora l'analisi predittiva per vedere dove stanno andando le cose, ma esegui controlli di consapevolezza per garantire che le potenziali opzioni siano in linea con l'obiettivo o la visione della tua azienda. È così che i leader aziendali possono vivere il presente mentre cercano di prevedere il futuro.
